工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工程项目施工分承包管理模式分析探讨 | |
作者:佚名 文章来源:建筑工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/5 18:28:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3.2.2单价合同,估计工程量单价合同以估计的工程量为依据,投标者只填报单价,而计算出的合同的价格的发包方式。 3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同,指业主在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。 项目分包合同准备包括下列内容: 分包计划→合同范围确定→询价(招投标)→合同谈判→形成合同文件。 (1)分包计划由总包商拟出。 (2)确定合同范围根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。 (3)询价是一个选择分包商的决策的过程,询价过程具有法律效力。 |
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